有人认为创业需要快速验证，比如之前先锋志（vangzine）介绍的李刚（文章《激进派李刚：要么活得好，要么挂得早》）；但也有人觉得创业应该慢工出细活，比如愿景品牌设计的创始人马浩。

为了创业，马浩沉淀了五年的时间。

2009年的某一天，进入东道设计实习的马浩来到北京，在他们办公室附近的天桥下睡了一宿，算是正式开启了“北漂”生活。而他的目标很明确：为将来自己出来创业积累经验。之后，他保持着一年换一家公司的“传统”，在几家有名的品牌设计公司与工业设计公司都待过。在马浩看来，自己经历的正是以后要注意的，所以他必须得经历更多。在这个过程中马浩也有动摇。他说自己很喜欢第四家公司洛可可的企业文化，也有很多理由一直留在那里不走，但在纠结过后还是没有停留，因为心中关于创业的火苗一直没办法完全熄灭。在先锋志看来，这是一种执念。 

正因为这样，所以他并不认同“设计师创业要趁早”的说法。“趁早创业的确会有激情，但这个时候你有经验吗？你了解流程吗？熟悉市场吗？知道客户想要什么吗？不说为设计圈提气，至少要为自己负责，这就需要沉淀，所以我认为设计师积累3-5年后出来创业最合适。”

“愿景品牌设计”这个品牌虽然2010年就注册，但一直都没有进行实际的独立运营，而经过一番“卧薪尝胆”的马浩，终于自认为有能力扛起它前进了。 作为一个创业公司，拿什么去跟大的设计公司比？马浩认为有三点：流程、效率和责任，而这三点始终贯彻在我们的服务中。

虽然设计师都会给我们一种天马行空的感觉，但马浩和他的团队却严格执行着一套设计流程。他们把此流程称作“四部曲理论”：从市场中寻找冲突，从冲突中寻求定位，从定位中研究品牌，再从研究中塑造品牌。马浩对这套由自己过去经验转化出的理论非常自信，甚至有些得意。“有的公司接到一个案子后便立马开始执行，让下面的各位设计师开始画草图，最后再给很多套备选方案供客户选择，实际上做了非常多无用功，而我们则是通过前期的品牌形象研究，梳理出明确的设计策略，避免了走弯路，保证了方案的‘准确性’。”

正确的做法应该是设计师用专业的知识为客户解决问题，而不是让客户在海量的方案里做出选择。当然，这样做的代价也是“慢下来”，拿工业设计来说，他们需要至少三周过一遍流程才能开始设计工作。不过马浩却认为“慢下来”是为了“更快”，这种一步一个脚印推进的做法避免了“回头 ”，反而节省了时间，提高了效率。     

“如果对方要求快速完成设计你们会怎么办？”先锋志

“尽量自己增加时间成本，不行的话就拒绝对方。”马浩

“为什么要这样坚持？”先锋志。

“因为时间太短总会出问题，因为时间而降低了设计质量，对客户是很不负责的做法，‘愿景’是一家创业公司，更加不能砸了自己的招牌。”马浩。

马浩接下来的话更让先锋志感到惊讶。

“我们目前做设计经常会出现不赚钱甚至是赔钱的情况，说出来可能没人会信，但事实就是这样。”

设计为主的的创业团队不同于硬件创业团队，他们没有技术核心去拿天使投资，他们能有的除了人力成本就是脑力成本。马浩的起步很艰难，一开始比较难拿到大公司的单子，但他也预料到了这种情况，因此他和合伙人准备了一到两年的储备资金来支持这个公司，这些钱都是他们以前的积累或是借的。马浩说，他们早就做好了吃苦的准备，而自己也坚信一步一步的积累能让量变产生质变。

“为什么坚信自己能够成功？”先锋志。

“因为好的设计会自己说话，我们把自己一路下来用心设计的东西呈现在大家面前，再对比别人设计，别人的价格，一目了然。”马浩。

“但世事难料。”先锋志。

“万一失败了，自己问心无愧就好。”马浩。

之所以坚持要“慢下来”做好的设计，是因为马浩觉得中国的设计圈太浮躁了，大多数人都像是在工厂流水线上生产产品。有着“中国平面设计泰斗”之称的陈汉民曾经带给马浩极大的震撼。在一次比赛结束后，他看到这位八十多岁的老先生坐在那里，把眼睛凑得很近，一个一个的筛选参赛作品，这里面可能没有好的作品，但老先生认真的精神却让他觉得一定要尊重设计。

“价格可以让步，但设计不能因此而退步。”马浩说。

“我可能不能成为一名大师，但我想做好的设计。”他又补充道。

下一步，他还想继续积累，为1000家创业公司做品牌设计或者工业设计。在他看来，只有创业公司才懂创业公司需要什么。采访结束后，马浩邀请先锋志浏览他们成功的设计作品。看来，这是个保留节目。